目前，IT的竞争迫使通信企业都在做相关转型，中兴通讯作为国内通信制造业的主流企业在2007年通信展上备受关注，其今后的战略部署也是业界关注的焦点。就此，中兴通讯ICT产品总监蔡文晖在“ICT中国·2007高层论坛”上接受了《中国电子报》记者采访。
记者：请您简单地把中兴通讯对ICT的认识介绍一下。
蔡文晖：中兴通讯对ICT有几个理解。首先从需求来看，企业和个人的需求现在逐渐从对通信的关注转变到对应用的关注上。从ICT看，信息越来越成为一个核心，也就是说我们要构建ICT首先要学会提供信息，人们可能不会为信息买单，但会被信息吸引。互联网一直是靠这种路线发展起来的。市场对ICT的需求将逐渐从对通信的需求转移到对信息的获取，对市场机会的挖掘。这些方面都离不开通讯，通讯是技术，IT应用中，到处都有通讯的影子。对于企业来说，实现针对企业的有效信息获取，才是他们真正的诉求，所以ICT要整合。
记者：对于TD网络，国际厂商支持的并不是很热情，与之相对比的是国内厂商的热情，国内厂商跟TD网络捆绑在一起的话，风险在哪里？
蔡文晖：对于TD产业，现在国内厂商非常热情。做任何事情都会有风险，投入TD产业肯定也会有风险的。作为中国的企业，我们应该有一个非常强烈的意识，那就是中国人如果想站得比较高，一定要发挥自己的技术优势，把自己的品牌做大做强。大家跟进TD产业是没有问题的，而且也是完全需要的，但风险是需要大家共担的，任何环节做不好都可能造成产业的下滑，我认为TD产业的前景还是非常好的。
记者：中兴通讯对ICT整合是怎么定位的？诺西希望通过它的网络整合IT厂商，中兴是怎么看的呢？
蔡文晖：真正拥有整合ICT实力的还是运营商，只有运营商才能有能力整合产业链，对于制造商只是提供技术支撑。对于技术，每个厂家可能都不一样，实现也会不一样，但对运营商而言，不同技术所表现出的业务都是一样的。不同技术对于产业链的其他方面没有太大影响。
记者：今天看到中兴展台展出新的业务，中兴是不是也在转型？以前只是提供设备，现在把业务兼容进来，比如现在做的全球眼等业务。
蔡文晖：中兴正在从设备提供商向服务提供商做战略转型，这是我们非常大的转变。在这个战略上，我们已经迈出了很大一步。在2006年中兴专门成立了ICT的产品线。该产品线专门研发并提供解决方案。以后大家渐渐会看到中兴更多是提供综合解决方案的供应商，而不是简单的设备制造商。
记者：IBM也在谈ICT，也在帮助运营商实现ICT，中兴通讯谈的ICT和IBM有没有什么区别？
蔡文晖：中兴和IBM在ICT定位上的区别肯定是有的，中兴通讯有自己的方向，IBM可能在做IT咨询方面非常强。但中兴通讯的强项是通讯产品，我们主要还是通过设备、通讯获利。同时，我们的优势是同运营商的合作非常紧密，我们更加理解运营商的诉求。IBM的ICT主要是针对企业的诉求，但怎么将其变成产业链，并不仅仅是一个公司的事，是整个产业上所有企业的事情。中兴对电信产业比较熟悉，在对电信的定义上包括对运营商采用的平台的理解比IBM更深刻。
记者：请您简单地把中兴通讯对ICT的认识介绍一下。
蔡文晖：中兴通讯对ICT有几个理解。首先从需求来看，企业和个人的需求现在逐渐从对通信的关注转变到对应用的关注上。从ICT看，信息越来越成为一个核心，也就是说我们要构建ICT首先要学会提供信息，人们可能不会为信息买单，但会被信息吸引。互联网一直是靠这种路线发展起来的。市场对ICT的需求将逐渐从对通信的需求转移到对信息的获取，对市场机会的挖掘。这些方面都离不开通讯，通讯是技术，IT应用中，到处都有通讯的影子。对于企业来说，实现针对企业的有效信息获取，才是他们真正的诉求，所以ICT要整合。
记者：对于TD网络，国际厂商支持的并不是很热情，与之相对比的是国内厂商的热情，国内厂商跟TD网络捆绑在一起的话，风险在哪里？
蔡文晖：对于TD产业，现在国内厂商非常热情。做任何事情都会有风险，投入TD产业肯定也会有风险的。作为中国的企业，我们应该有一个非常强烈的意识，那就是中国人如果想站得比较高，一定要发挥自己的技术优势，把自己的品牌做大做强。大家跟进TD产业是没有问题的，而且也是完全需要的，但风险是需要大家共担的，任何环节做不好都可能造成产业的下滑，我认为TD产业的前景还是非常好的。
记者：中兴通讯对ICT整合是怎么定位的？诺西希望通过它的网络整合IT厂商，中兴是怎么看的呢？
蔡文晖：真正拥有整合ICT实力的还是运营商，只有运营商才能有能力整合产业链，对于制造商只是提供技术支撑。对于技术，每个厂家可能都不一样，实现也会不一样，但对运营商而言，不同技术所表现出的业务都是一样的。不同技术对于产业链的其他方面没有太大影响。
记者：今天看到中兴展台展出新的业务，中兴是不是也在转型？以前只是提供设备，现在把业务兼容进来，比如现在做的全球眼等业务。
蔡文晖：中兴正在从设备提供商向服务提供商做战略转型，这是我们非常大的转变。在这个战略上，我们已经迈出了很大一步。在2006年中兴专门成立了ICT的产品线。该产品线专门研发并提供解决方案。以后大家渐渐会看到中兴更多是提供综合解决方案的供应商，而不是简单的设备制造商。
记者：IBM也在谈ICT，也在帮助运营商实现ICT，中兴通讯谈的ICT和IBM有没有什么区别？
蔡文晖：中兴和IBM在ICT定位上的区别肯定是有的，中兴通讯有自己的方向，IBM可能在做IT咨询方面非常强。但中兴通讯的强项是通讯产品，我们主要还是通过设备、通讯获利。同时，我们的优势是同运营商的合作非常紧密，我们更加理解运营商的诉求。IBM的ICT主要是针对企业的诉求，但怎么将其变成产业链，并不仅仅是一个公司的事，是整个产业上所有企业的事情。中兴对电信产业比较熟悉，在对电信的定义上包括对运营商采用的平台的理解比IBM更深刻。
